中国股权激励权威品牌企业在跑马圈地的过程中，权股激励如何落地在快速扩张国内外市场的过程中，企业规模和管理架构同样处于高速扩张期，扩展性经营必须与股权激励同步推进。57期来自广东本土珠宝连锁品牌的企业家学员，与郭总一起对谈企业在“跑马圈地”过程中的股改细节。 煮酒论英雄——《郭凡生股权激励方案班》煮酒论英雄凡生答疑解惑【第57期】问：目前公司正计划大力拓展外地市场，也正准备引入外来公司健康快速的发展。准备引入银股的股东，目前公司有9家门店，净资产5千万，去年的销售额1.5亿，净利润1千万，我想请教您，应该以什么样的价格引进这个新股东？同时怎样平衡新股东，与内部模拟老板的利益？答：我必须先问你点问题，第一你现在发展缺钱吗？（如果慢发展没问题，如果想加快发展的话...）你加快发展，是怎么加快发展，是多建八个门店还是上两个系列产品？（我现在在我们地区就八个门店，我想通过三年时间，在另外一个城市迅速达到们第一品牌这个目标，在三年之内也同样达到当地第一品牌。） 你这八个门店现在全赚钱吗？（都赚钱）我觉得，我要是他我现在就不引入银股股东，大家注意，我现在有利润，发展的慢点我不缺钱，我干嘛要引入银股股东呢？第一，引入新的银股股东，公司的决策就要受到别人的牵制。第二，引入新的银股股东，那个钱一定比你自己创造出来的利润投进去的钱要贵，贵就不合算了。那我觉得我要是你呢，我会先对自己八个门店和整个公司做一个股改，我让我的利润出来我看一看再说，就是股改大家注意，比较忌讳的是把别人叫来一起股改，这是最难的，因为他的想法跟你不一样。比如他现在有八个门店，我觉得我要是你，我就不着急在这个时候引入银股股东，我首先对八个门店和我的公司做股改，我相信，你现在大概利润率百分之七到八，你股改完了我认为大概就到十了，到十咱再说，一定要把自己该挣没挣到的钱都正了，这个时候再去引入别的资金，是合理的。现在如果你引入别的钱，你的精力被分散，你的决策变的复杂，我觉得，同时做原有的股改，和新引进股东的股改，这两个并行的股改进行之后，会让你的股改变的复杂，所以我建议，先把你老的做好，我们再引入新的资金。第60期郭凡生《股权激励方案班》将于2016年10月27-31日开课【课程名称】 郭凡生股权激励方案班【培训对象】 董事长、股东【课程地点】 北京·钓鱼台国宾馆【详情咨询】刘铭 158 1100 2235郭凡生股权激励微信群 群名：“郭凡生股权激励分享在线”← 扫一扫二维码进入群聊 “郭凡生股权激励分享在线”是一个专注于企业股权激励和知识分享的交流平台。以企业需求为导向，利用平台线上和线下交流、学习、互动，立志于服务企业，为企业家搭建股权激励交流平台。 股权激励是什么？股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！戳原文，有惊喜！